债务清欠：工商银行精心细算拓宽收益渠道

    至今以来，工行山西运城分行在业务发展当中，注重的是探索多元化经营方略，不断拓宽收益渠道，力求最大效益。

　　一是加强收息管理与考核。

    立求实际，通过不断创新工作思路，严厉打击恶意逃废银行债务的企业，积极清收历史欠息等强有力的措施，多方并举地增加贷款利息收入。

　　二是提升中间业务创效能力。

    建立和完善中间业务组织体系和工作机制，强化对中间业务的组织管理。加快中间业务产品创新，提高其系统性、针对性和高增值性。发挥整体营销优势，加强新业务市场营销。充分利用资金、机构、网络、信息、技术和品牌等方面的优势，实施一体化营销策略，实现中间业务综合化经营目标，优化收益结构。

　　三是打破传统业务经营模式。

    整合组织机构，再造业务流程。通过对组织机构设置和业务流程的重新规划和设计，优化内部资源配置，加大对非贷款业务在机构、人员、技术、资金等方面的支持力度，推动中间业务收入和其他业务收入比重的迅速提高。建立和完善业绩评价和考核激励体系，侧重对中间业务收入和其他业务收入的考核，促进商业银行收入结构的优化。